小时候看过一个电影，主人公坐着会飞的地毯来去自如的画面深深印在我的脑海。热爱生活的人们对地毯有着无限的幻想与憧憬。地毯作为一种品位生活的体现，它不仅是用品，不仅是装饰，更是一种文化。专注做地毯的东方人陶醉于高雅而精致的地毯文化，传承着古老而优秀的东方文化，更建设着年轻而充满活力的文化东方。本刊就企业文化建设的一些问题采访了总经理韩洪亮。

努力让地毯文化与企业文化相结合

　　地毯起源于东方，蕴含着丰富的文化。韩总说：“东方地毯最早注册“东方”这一商标的时候就是想把东方的地毯文化传承下去并将其发扬广大。”他给我们解释道，地毯文化蕴含着地域文化、民族文化、习俗文化等等。比如新疆地区就喜欢大红大绿的地毯，而在其它地区就不一定能接受。

　　“所以，作为一个地毯生产企业，要了解地毯文化，就需要企业员工要有较高的文化素养，这就关系到企业文化的建设问题。企业如果没有自己的企业文化，员工没有较高的素质，就不可能更好的理解、传承地毯文化。”公司管理层经过探讨，研究，决定下一步重点建设东方地毯的感恩文化、诚信文化、责任文化、合作文化、学习文化、速度文化、创新文化、执行文化等八个文化。

　　韩总给我们举了一个往墙上订钉子的例子。同是往墙上挂东西，有的人准备充分，锤子、米尺等工具齐全，态度端正，可能半天就能做完。有的人准备不充分，做事拖沓，一天也做不完。这就是一个速度文化的问题。

　　如何把八个文化融会贯通，让企业文化与地毯文化相得益彰也是韩总一直以来思考、研究的问题。韩总说，企业文化不是三言两语就能说清楚，一朝一夕就可以建设好的，企业文化建设具有长期性，企业文化建设要有连续性。

企业没有文化支撑就不能做大做强

　　大凡国内外知名企业，都十分重视企业文化的建设，对企业文化建设在整个企业发展中的作用，韩总有深刻的认识。他说，目前管理制度是越来越科学了，但管理难度也越来越大，以前那种完全靠制度管理的方法在企业管理中就显得捉襟见肘。而企业管理的最高境界就是用文化去管理，它是一种精神管理，也就是说达到一种无为而治。

　　韩总说：“一个企业没有文化支撑是不能做大做强的。”他认为企业文化的建设主要有两种形式，其一是靠企业自己长期的积淀，在企业发展、改革、壮大过程中，企业自己会慢慢积累一些经验，逐渐形成了自己的一些约定俗成的文化习惯。另一种就是企业自己积极主动的建设企业文化，这类企业往往刚刚兴建，急需构建自己的企业文化。

　　东方地毯的企业文化建设应该是这两种形式的有机结合。在东方地毯十多年的发展历程中已经积淀了一些自己的企业文化，但是还不成系统，没有很好的梳理。韩总对我们讲，近期公司管理层将企业文化的建设提上日程，经过讨论、研究，公司提出了建设东方地毯“八个文化”的构想，并着手实施。

积极推进东方地毯“八个文化”建设

　　韩总是那种具有儒商气质的人，他更像是位大学老师。听他谈企业文化没有做作感，不会觉得空洞，他有长远眼光而又重视从眼前做起。对东方地毯的企业文化建设怎么落到实地，陈总考虑了很多切实可行的方案，包括发动从管理层到一线员工认识、阐述“八个文化”的重要性；组织员工学习文化手册，写出文化对自己对企业的重要性的认识和感想；选出优秀员工演讲等等。陈总说，到时候会制定相应的保证制度，做到鼓励、支持相一致。

　　东方地毯企业文化建设紧跟当今建设和谐社会步伐，积极参加“滨州十大孝星”活动，努力让企业文化、社会传统、员工发展做到完美融合。对于企业文化的建设，韩总一再强调最关键的就是行动。

　　“管理层在企业文化建设中起着积极主动的表率作用”，韩总最后总结道，“领导就是要做好服务工作，为公司服务，为员工服务。在企业文化建设中不仅要做好督导员工学习、讨论，更要从自身做起，从而使“八个文化”深入到每个员工心中。