他从1997年受命来到 北疆边陲的这个三线兵器工业万人工厂，工厂已处在崩溃的边缘。他以共产党人的党性克服了令人难以想象的困难，带领班子，带领职工群众渡过国企脱困的冰河，迎来企业的春天。

　　希望我省广大企业家阶层都要认真读一读他的业绩，一定会有所感触、有所启迪，一定会鼓舞您的精神、士气，或许会学到一些策略、诀窍。

共产党的阵地不能丢

　　２０年前，听过无数个新厂长上任时被职工冷落攻击的新闻。蒋子龙小说改编的《乔厂长上任记》中的情节至今历历在目。然而，这些都没有许远明的上任充满了戏剧性和悲壮色彩。

　　“我们４个新班子成员是从兵器系统的４个企业抽调出来的。在与原班子成员交接的组织程序中，因时局的特殊性，怕遭到职工有组织的围攻，竟然像鬼子进村似的，不能透露一点风声。选在远离厂子１２０公里的齐齐哈尔市交接，实在是不得已而为之。我当时的想法就是在领导的帮助下平平安安的进去。以后的艰辛是要靠共产党员的信念一点一点去克服的。那天交接完后，我提出让领导陪我们４个新班子成员到厂子开两个座谈会，预计两天。为了坚定我们的信心，领导答应了。就在第一个会议还没有结束时，有人报告说，‘老工人拄着拐杖、拎着凳子上来了’！紧急情况下，我们只能让公安人员护送上级领导马上离开碾子山。当围攻的人拿出架势时我们４个人已经把个人安危置之度外了”。８年后，许远明这样描述那个历史时刻。

　　“想起来就心寒。戴了６年全国兵器行业亏损‘状元’的帽子；亏损额达六七亿元；１０年拿不下一个军品科研项目，企业长期停水、停电、停气、停发工资；１．５万职工年平均工资２０００元，几万家属的生活均处于贫困之中。都是对新中国有过巨大贡献的工人，想到子子孙孙在这个山沟里生存的全部希望都失去了，能不闹事吗？卧轨拦截火车、围困省委书记１０个小时、除夕夜里向厂领导家开枪，他们已经什么都不怕了。经济的落后带来的自然是文化意识和法制观念的落后。没有了灵魂的他们已经很可怜了。”

　　当天晚上，走访了８家困难户的班子成员４人住进了尘封多年、破败不堪、老鼠发出打斗声的招待所。许远明连夜召开会议，大家得出的共识是：共产党员的“退”已经伤害了企业万名员工的心，我们如果再有这样的情绪，共产党就可能真的失去这个阵地了。

冰雪只能融化在阳光里

　　职工们把废墟看成是毁灭，无法再拔出双脚。而许远明把废墟看成是起点、是进化的长链。更新的营造就从废墟开始。

　　所以，当初对来华安还有些犹豫的他现在只想着尽快用党员的赤诚之心来唤醒华安人的人格力量和压抑着的报国之情。就在中国一些发达地区的企业党员不在以此为荣的时候，许远明在碾子山大张旗鼓的举起了共产党员先锋作用的旗帜，吹响了华安企业脱困的号角——精神不是万能的，没有精神是万万不能的。企业的发展要靠人，关键要有好班子。班子建设是首道工序，也是贯彻始终的政治任务。

　　许远明亮出的第一个杀手锏让他们看到了一丝丝文明的火光。“工作中亮出自己的身份：正式党员戴红牌，预备党员戴粉牌。厂级和副总级的１７个党员领导干部拿出党员精神承包１７个领头闹事的人。他闹事我就处分承包人。”同时，许远明出台了具体政策：班子成员必须自觉遵守党委中心组的学习制度，既向书本学又向实践学；班子成员实行目标责任制，“二心合一争民心，互补互助下决心”；颁布《禁酒令》、《禁牌令》等１１条纪律，聘请１２位离退休的老职工组成稽查队对公司工作进行全面稽查；５个月后，请万名职工对党员干部投票。

　　记者发现，许远明到厂后的头９天在无数个媒体的记录中都是重重的一笔。这９天，既可以说是华安人记忆中不可磨灭的诗篇，也可以说是许远明８年奉献华安的一个缩影——把 这个厂的职工１０多年的上访告状变成了全体共产党员的访贫问苦。所有的事实都由党员一一登记，第二天逐一落实。坚持的结果是，一股外表看似极其强大的势力、一个难倒了几届班子的势力、一个让无数颗向善的心灵难以就范的势力在全体党员春风化雨般的“贴心工程”中渐渐的瓦解、消散。

　　“你一直强调的党员的作用具体体现是什么？”许远明思考后回答记者说：靠党员，１０年没有打扫卫生的厂区用一个半月时间清除６０００车垃圾；靠党员，我们顺利的完成了产权制度的改革，培育了新的市场经济主体；靠党员，我们使得以产定员、以岗定员的分流工作顺利地完成了；靠党员，我们对中层干部彻底改变了传统的任命制度，机关人员压缩达２５．５％；靠党员，我们推行了科研专项承包责任制，７年完成１２个军品科研项目，全部投入市场后所实现的产值占企业全年总产值的８０％。研制的铝合金高压气瓶填补了国内空白，获得国家颁发的新产品“飞天奖”；靠党员，２００４年实现产值７个亿。

　　这些年，许远明大刀阔斧且小心翼翼的清理着历史的灰尘，都是极力加紧对企业根基的加固，全部劳作的终点都是让华安集团快速脱离枯萎，成为万名工人名副其实的精神家园，让几万名家属重新见到希望的曙光。

挥泪只为群众事

　　８年来，许远明为企业三次落泪、一次下跪的故事被职工和家属们传颂着。最动人的一幕是在一次产品定价的谈判中。为了让对方提高点价格，他说着说着就只有长泪没有话了。班子的人知道，那争来的６００多万元在一些大企业家眼里可能只是一年的工资和奖金，可对于华安人来讲，就是华安厂６所中小学校急需的电脑、就是几十栋家属楼和数条伤心路的维修、就是职工心上的生产线的开工、就是５０００多名退休职工眼巴巴等待的活动场所……

　　艰难的时候，许远明就拿出与* 同志的合影讲给４位班子新成员说：那年视察龙江电厂时江总书记对我说：“困难时候靠什么？事业靠谁？我看你这个厂长的精神太重要了。我看到你这个精神就感到高兴……我们各级领导看到之后都会支持你！”

　　一天，他斩钉截铁地拒绝了部分离退休老职工开会的时间、地点、人员要他们掌握的无理要求后，不厌其烦地对扬言“３个月没钱开支就卷行李走人”的职工讲，“ 这是你们老兵工的作风吗？这些年你们闹丢了人格、闹丢了机遇、闹丢了士气和人心，还嫌闹的不够吗？我没带来钱，我带来的是共产党员的士气和决心。”

哽咽的一席话让所有闹事的人都沉默了。几位退休老工人也落了泪。

　　在拆迁不安全房屋时，４个老嫂子中秋夜带着礼品来看望家在北京的许远明。可当无理要求不能满足时，４个老嫂子就齐刷刷跪在他面前要挟。十分理解他们苦楚的许远明竟不惜７尺男儿身躯，慢慢地跪了下来：我是个厂长，得为几亿的国家财产和上万人的生命着想啊！?

　　一个人的精神是最好的财富。而华安人缺的就是精神。他不能再看着华安人野蛮的、悲怆的文化继续下去。他想的很实在，“国企脱困关键的关键还是观念的改变。稳下神来后就该想想我们如何活，活出彩来，活出幸福来？”

文化的航船载着使命

　　站在新旧世纪交替当口的许远明心里十分清楚，企业稳定了，工作重点就要围着市场转了。企业往光明处走，靠谁？靠各路爱厂的人才。政治思想工作需要人才、生产一线需要人才、教育后代需要人才、为员工及家属防病治病需要人才。在华安，人才的概念绝不是其它企业所讲的仅仅是技术型人才。

　　许远明对记者说：“人才是企业的财富。那么，我们如何对待这样的财富？工人们可以不想，我厂长一天都不能不想。立业先立志，脱贫先脱愚，发展靠人才，振兴靠科技。就是给他们一个领域、一片天地、一根杠杆，调动他们的积极性、主动性、创造性。不兴企就不能富民。员工们只有认同了这个思想，才能转变等、靠、要、闹的旧的观念，才能真正想着自救。技术人员是人才，同样，退休的职工我也当成人才。他们想老有所养，我就调动大家的积极性成立了夕阳红文工团，２００２年他们代表兵器系统参加全国的比赛时，展示出了华安企业的新风貌，感动了无数在京的华安老领导；大学生我更当成宝贝，在每个中秋节工会都搞晚会，让他们通过才艺的表演展示新世纪青年人的风貌与活力。”人的精神面貌要是转变了就是一股无穷的力量。就是靠着这样的人才，华安人重整河山，换来了新的世纪：２００４年８月，华安公司被国家旅游局正式命名为首批全国工业旅游示范基地。

　　企业文化到底体现在哪里？在华安，是劳模赴省城时，厂领导亲自为他披红戴花，让他充分享受到奉献后的甜蜜和骄傲；是为提高安全意识排演的京剧《拳拳赤子情》；是中秋节为家在外地的大学生举办联谊会，让他们在参与创造的同时享受亲情、享受温暖；是努力让在深山沟的员工们能够享受到有病不用跑到大城市求人，与省会医院共建协助医院和远程医学网络会诊中心，为职工带来福音；是经常组织党员干部自觉接受反面教材的教育，出台企业的《禁钓法》、《禁牌令》，形成朝气蓬勃、奋发有力的领导集体；是在收获的季节里为６０多名老科技人员搭台唱戏，让他们体会桑榆之景，为时不晚，夕阳生辉；是在每个教师节到来的时候向企业幼儿教育、普通教育、职业教育的老师们发一封慰问信，鞭策他们继续为企业的教育事业做出更大的贡献……

　　企业文化的力量是什么？它应该能够提升经济力！在２００４年６月“振兴老工业基地企业文化建设理论研讨会”上，许远明的观点得到了与会者的共鸣。

休言成败都在天

　　１９９７年１０月，华安人终于有了一个难忘的开始。今天看来，那是精神志向和心灵行为复苏的标志，是沉睡的华安真正起飞的标志，是许远明“新时期铁人精神”的集中展示。

　　许远明顶着极大的压力做出重大的决定：不惜任何代价恢复号称“亚洲第一”、沉睡１０年的９２５５军品进口生产线。“这是黑暗中的曙光、是镇山的法宝、是保企的王牌。恢复这条生产线才能说恢复厂子的希望！我们毕竟是军工企业呀！”

　　一贯强调“休言成败都在天”的许远明很快就立下“军令”：反聘退休技术骨干、破格任用重点岗位人员、请回十几名在外地有高收入的能工巧匠、成立１０个专家小组、与６所高等院校专家联合进行技术攻关、与责任人签订保证书！２００个日日夜夜的会战后，９２５５线的复线成功了。当兵器工业公司领导发来祝贺信的消息传遍厂区时，终于看到了希望的华安职工自发地放起了庆祝的鞭炮。

　　借着这股豪气，许远明动员党员说，“军用产品的生产任务我争来了，但你们必须保证完成任务。我们领的不仅是经济任务，还是政治任务，是关系到国家尊严和国际声誉的大事。”

　　那一年，华安历史上第一次实现了提前１个月完成全年生产任务目标，增加产值１亿元。

　　以后的几年，许远明把更多的经历用在民品的开发上。为了能够争取到更多的合作机会，许远明发挥自己在长春光学精密机械学院兼职教授和沈阳理工大学、哈尔滨工业大学、中央党校函授学院国防分院教授的身份，跟他们搞联合办学，为其提供实习基地，争取所有的学习和合作机会，７年研制出１２个新产品。１９９８年，他考察了瑞士的一个卫生洁具用品后，在政府的支持下投资了１．４７亿元人民币上了生产线。目前已给３０００家星级酒店提供了中高档水龙头。玻璃门窗制品公司实行股份制改造后，生产的多种有科技含量的二级民品在市场上日渐红火。

　　就在华安员工年平均收入达到了８０００元、享受包括大病保险、医疗保险等７种保险、真正实现解困的２００４年１０月，与职工共同学习了《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》等书的许远明向再次到华安视察的中国兵器工业集团公司党组书记、总经理马之庚吐露了新想法：“提高党员的执行力，继续创业，充分利用军工优势，做强做大气瓶产业。”这样的想法得到了领导的肯定，当天就举办了汇报会，就具体的问题作了极为细致的探讨。许远明坚定了这样的思路：大力发展民品，提高民品经济效益。年轻干部要尽快适应现代企业制度改革的需要。

　　在《华安报》回顾２００４年重要新闻中有这样一条：重点民品空气呼吸器用复合气瓶通过了型式实验，取得了国家质检总局ｂ３级压力容器制造许可证。知道这个消息时，许远明的心里是最高兴的，这预示着企业的科研人员真正想着市场的事情了。许远明说：“２００４年，我们在哈尔滨买了百亩地建产品研发中心，与高校搞合作，２００５年２月２８日在北京又与上海的民营企业签署了合作生产民品协议，发挥我们军工企业的生产优势，把产品打到国际市场。”此为竭尽人力可回天！

 
风正人心顺 官清人则爱

许远明／文

    当了１０年军人的我不会讲过多的代价。既然企业交给了我，而且又是中央、地方的心病。我就倾全力整治吧。

    自从当这个企业领导以来，我多次在公开场合讲到：我是中国兵器工业集团公司的一员工，无论身担什么角色，我首先告诫自己是一名共产党员。

    我没有什么法宝，带领国企脱困的确是极其艰难的路途，之所以能创下惊人的业绩就是因为我时时牢记党的宗旨：为人民服务。

    我的方法是土的、讲实际的、但是有效的。我要求领导班子成员每个人讲人格、能力、品德、形象。以自己的精神面貌来点燃员工心里的火苗。

    ８年的经验是：党员的作用就是堡垒的作用。我们身体力行了，群众也自觉跟随了。

    而且，我认为管理学没那么复杂。实际上中国古代那些有作为的君王的思想就是治厂的思路。良好的将帅统兵之法就是厂长管理企业的方法。所有的兵法我读完后总结三个词、六个字：治众、造势、用将。单位的领导人必须得以自己的品德感化别人，不能压服别人，更不能以势压人。

    还是这个企业，还是这些员工，换了思想观念的企业就发生了极大的变化。国家和省、市领导多次到我们企业检查指导工作，宣传我们的经验。我们得到了国家“安康杯”、四连冠企业、全国百家思想政治工作先进企业、全国商信ＡＡＡ级企业、国家级工业旅游示范点等各种荣誉。我在一次汇报时对国家领导人讲，“我的理念是四句话：不怕企业摊子破、就怕领导班子散；不怕企业没出路、就怕领导没思路；不怕企业不稳定、就怕思想不端正；不怕职工不服气、就怕领导不正气。”

    总之，领导的精神太重要了。因为我们的企业改革是要支持９０％人的利益。领导必须自重、自醒、自警、自励。大到党性原则、小到衣食住行。