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任正非近20年来练就的13大动物哲学
来源:中国人物传记网  作者:admin  2014年08月09日 00:43

用动物比喻管理的举动在企业界大行其道,通用汽车CEO罗杰·史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象,“通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞,你要找到它身上最敏感的部位,然后用刺激棒不断捅它,才会有所反应。”无独有偶,IBM前董事长兼CEO郭士纳也将IBM比喻成大象,“谁说大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM以前是一只笨重的大象,而郭士纳却让它跳起了轻盈的舞步。

而作为日本四大经营之神的唯一在世者稻盛和夫,正是因为阿米巴虫灵活易变的特性启发了他,才提出了“阿米巴经营”理念及管理方式,成功助推自己一手创办的两家企业双双入选世界500强。

在中国,众多互联网企业也都以某种动物作为自己企业形象的化身,如腾讯是一只企鹅,百度是一只熊掌,阿里巴巴是一只猫,京东是一只机械狗,搜狐则是一只狐狸。

还有一位将动物哲学运用得出神入化的人,我们始终绕不开,他就是华为公司创始人任正非。马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫甚至是猫头鹰,在他那里都变成了生动有趣的企业管理哲学。

以下是任正非近20年来练就的十三大动物哲学:

1996年:做坚韧的蜘蛛网

“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”蜘蛛网结构与华为的组织构架惊人的相似:处于战略前沿的作战部队类似螺旋形的“黏质蜘蛛丝”,富于弹性、灵活性、机动性,更可怕的是富于“黏性”—— 一旦接近猎物,便死死地咬住不放,直到捕获到手为止;而放射形、牵引形的蜘蛛丝则类似於强大的后方支撑系统,包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。

1997年:华为是老鼠,但要有狼的精神

“跨国公司是大象,华为是老鼠。华为打不过大象,但是要有狼的精神,要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。老鼠与蟑螂在人类的眼里“可憎又肮脏”,但他们却有超常的生存能力。”

1997年:华为的光辉是由数千萤火虫点燃的

“华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。萤火虫拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了他的脸,光是否是他发出的。没有人的时候,他们仍在发光,保持了华为的光辉与品牌,默默无闻,毫不计较。没有每一个萤火虫拼命闪光,华为就会晦暗无光。当然,包括我们这些正在闪光的小虫,也包括离开了我们独自高飞的大虫、老虫、小小虫……他们都曾经贡献过。”

1998年:狼性文化

“狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。市场部有一个狼狈组织计划,就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。”

2000年:凤凰展翅,再创辉煌

“烧不死的鸟是凤凰,我希望树立一批真真实实烧不死的鸟作凤凰。有极少数的人是真正“在烈火中烧”,如果说他们能站起来,那他们对我们华为人的影响是无穷的。”

2001年:华为是神马,惰怠腐败挡步伐

“我们像双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。”

2002年:乌鸦和猫头鹰,都是吉祥鸟

“乌鸦叫,没见把谁叫死了,猫头鹰半夜聒噪,一定是闻到了死亡的气息。所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。”

2010年:不做“黑寡妇”

“以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”(一种蜘蛛,这种蜘蛛的雌性会在交配后立即咬死配偶,因此民间为之取名为“黑寡妇”。)的做法。看华为过去的黑寡妇形象,多么的恶劣。”

2013年:用乌龟精神,追上龙飞船

任正非用龟兔赛跑来比喻华为,并称大公司不是会必然死亡,华为“后发式”追赶可能也会追上“龙飞船”——特斯拉。“乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,华为的这种乌龟精神不能变,”任正非也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性,“坚持只做一件事,坚持像“乌龟”一样慢慢地 爬,才有可能在几个领域里成为世界领先。”

2014年:华为组织要像眼镜蛇

“眼镜蛇的头部可以灵活转动,一旦发现觅食或进攻对象,整个身体的行动十分敏捷,可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击,而发达的骨骼系统则环环相扣,转动灵活,确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。”

鸡肋战略

“华为的成功在于坚持不懈地推进‘鸡肋战略’——在西方大公司看不到的盐碱地上,一点一滴地清洗耕耘。才把网络产品做到世界第一,这是华为立足的基础。”

赛马文化

在华为提什么培训培养是不合适的,因为华为提倡的是赛马文化,企业会在优秀的人才中选择人才去任用,而不是去培养人才后再任用。

华为不上市,不想猪养太肥

对于华为为什么不上市,任正非回答:“猪养得太肥了,连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁,千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对华为不是好事,对员工本人也不见得是好事,华为会因此而增长缓慢,乃至于队伍涣散。”

 
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