——记福建漳龙集团董事长庄文海

近几年来，福建漳龙集团董事长庄文海带领全体员工，抢抓发展机遇，创新管理，提升效益，使公司焕发新活力，从资金链濒临断裂到投资几十亿参与厦漳跨海大桥、厦成高速公路、古雷填海造地、碧湖生态园等一批新增长区域的项目建设，为实现我市在新的起点上创业创新，又好又快发展贡献一份力量。 

创新运作模式 有效破解企业难题

创新运作模式，推动企业上项目增效益。2006年8月，公司面临着资金链断裂的危局，困难重重。刚接任的庄文海董事长，不惧困难，勇闯难关，以改革发展的思路狠抓经营管理，实施“以项目带动融资”的运作模式,千方百计拓宽融资渠道。他及时组织归还数亿元到期贷款，维系好公司的资金链条，逐步化解财务危机，树立企业信用新形象，提高了集团公司银行信用等级，从A－递增至AA级，漳州发展银行信用等级从A+递增至AAA。

紧接着，集团公司以新的业务和新的项目带动企业融资和发展。2010年，公司响应市政府的号召，顺利完成对漳州市11家濒临倒闭的国有商贸企业进行重组，新组建的漳州商贸集团可完成营业额近9亿元。同时漳州发展投资1.6亿元参股漳州农村商业银行，成为该行第一大股东；漳龙集团投资5000万元组建晟发典当行，首次进军金融投资行业。至2010年，集团公司新增融资21.4亿元，有效地壮大资金链，确保各项业务的顺利拓展。

创新融资手段 服务漳州重大项目建设

漳龙集团公司作为漳州市基础设施投融资平台，承载着为政府分担基础设施项目建设资金的任务。对此，庄董事长胸怀大局，勇挑重任，以高度负责的精神，提出“在发展中克服困难，在发展中解决问题”的运作思路，以“拓展经营，做大做强，全力打造百亿资产企业”的发展思路为指导，积极稳妥地拓展企业经营规模，不断创新投融资手段，积极为我市重大项目建设筹措资金。

2008年初，庄董事长大胆创新，瞄准企业债券融资成本低、发行额度大、还款期限长的特点，提出以发行“企业债券”募集项目资金的运作思路，积极组织发行企业债券。公司于2009年4月成功在上海证券交易所发行了10亿元企业债券，首开福建省非计划单列市企业发行企业债券先河。

2010年，庄董事长进一步创新思维，提出“在银行间债券市场发行中期票据”的融资模式，于2011年2月成功在银行间债券市场发行6亿元7年期无担保的中期票据，再次取得福建省非计划单列市企业发行中期票据“第一单”。

“把企业做强做大是目标，服务漳州发展大局是责任所在！”几年来，集团公司在庄文海董事长的带领下，积极融入我市建设发展大局，勇于充当“海西建设”排头兵，积极参与了厦成高速、厦漳跨海大桥、厦漳高速拓宽改造、古雷填海造地、古雷新港城建设、碧湖生态园和海峡两岸花卉集散中心、漳州商贸集团、东南花都扩建等一批省市重点项目的建设，累计完成项目投资29.83亿元。

调整优化战略 企业连年实现盈利

企业做大之后，企业资源的重新整合是当务之急。漳州发展股份有限公司历经两次资产重组，资产散乱，一些遗留问题亟待解决。对此，庄董事长提出“战略扩张，稳健经营”的发展思路，决定对公司资产进行整合优化，科学合理进行资源配置，盘活存量资产，以增强上市公司的运营能力。通过对公路、汽贸、水务等一系列资产的整合优化后，公司经营走出了困境，运营效益得到了显著提高。

为在更高的平台上实现更快的发展，庄董事长带领全体员工，审时度势，及时调整集团公司发展战略和经营策略，着重做好进出口贸易、房地产等板块业务，不断提升业务规模和营运能力等，并对一些历史遗留问题进行梳理，集团的资产质量得到实质性的提高，投资效益和经营效益都得到明显提升。2008年集团首次实现扭亏为盈，之后又连续三年实现盈利。2010年集团资产总额达108亿元，全年实现利润总额3.15亿元左右，上缴税收1.2亿元，累计完成项目投资约13.9亿元。今年，企业实现自上市以来首次分红，并荣鹰“CCTV中国年度品牌”称号，成为海峡西岸经济区第一家获得该奖项的国有企业。

庄董事长做事诚实守信，作风深入扎实，站位高点子多，集团公司品牌愈来愈响，漳州发展赢得越来越多股民的支持。