——访原江西省驻广办主任、广东省江西商会名誉会长郭庆伟先生

江西与广东地缘相近，人缘相亲，友好交往源远流长。自改革开放以来，大批赣籍儿女奔赴珠三角，艰苦创业，寻求拓展。在南国和风吹拂下，如今这些飘洒的种子已长成参天大树。在粤江西籍人士所取得的成绩令人瞩目，对推动广东经济社会发展正发挥着越来越重要的作用。特别是一批赣商企业在市场经济洗礼中崭露头角。据不完全统计，目前赣商在广东创办各类企业3万多家，从业人员40多万人，年实现营业额1000多亿元，上缴税收100多亿元。这些生动的事例和闪光的数据，记载了赣商企业在异地他乡创造的辉煌业绩。

为适应改革开放和国内经济合作以及区域发展需要，顺应广大在粤赣籍儿女的呼声，2009年5月16日，由江西省人民政府驻广州办事处和一批具有实力和相当影响力的在粤赣籍企业家牵头发起，由在粤赣籍优秀企业家共同参与、经广东省民政部门批准注册、并具有法人资格的新型社团组织——广东省江西商会正式成立。

商会自成立以来，始终坚持“沟通、发展、和谐、进步”的办会宗旨，坚持自愿入会、自筹经费和自理会务的民主办会原则，在严格遵守国家宪法、法律、法规和相关政策的前提下，实行自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育。几年来，广东省江西商会在粤赣两省各级政府和部门领导的关心与指导下，广泛团结在粤赣籍人士，认真贯彻落实省委、省政府的路线、方针、政策，充分发挥地域优势，整合资源，在行业自律、内部协调、经贸合作、对外交往、打造发展环境和招商引资以及参与社会各项公益事业、组织粤赣两地经济考察、人员培训、信息咨询、维权服务等方面做了大量卓有成效的工作；在加强赣粤两地经济往来，促进江西、广东两地产业升级和承接产业转移中，发挥了十分重要的引领作用，为促进粤赣两地社会稳定、和谐与经济发展作出了积极贡献。

正如19世纪法国思想家托克维尔的一句名言：“当过去不再昭示未来时，心灵便在黑暗中行走。”忘记过去，意味着背叛将来，竭力遗忘历史，心灵必在黑暗中行走。记住过去并非要睚眦必报，而是为了更好地面对未来。今天，正值广东省江西商会成立三周年之即，本刊就广东省江西商会的前世今生走访了广东省江西商会主要发起人之一——原江西省驻广办主任、广东省江西商会名誉会长郭庆伟先生。

    

记者：郭主任您好，今年，广东省江西商会已成立三周年，作为我会当年的主要发起人之一，请谈谈你们当初创办商会的初衷。

郭庆伟：在广东这边有很多“燕南飞”，各行业都有很多人才，涌现出不少成功的企业家。这些企业家中不少人是江西人。从2002年开始，我们跟这些江西籍企业家们进行了多方联系沟通。在沟通交流中发现，我们这些来自江西各地市的老乡们彼此间都有着浓浓乡情，但却因为彼此行业不同、所在地域不同，彼此间有间隔，相互联系并不多。事实上，在他们的心里还是很愿意老乡间能多有联系。这就表明造成赣商们之间的联系不多的原因其实就是缺乏一个合适的平台。这个原因大家都意识到了，结果就不约而同的有了一个共同的想法，成立一个组织之类的团体，为大家的联系互动搭建平台。

成立这样一个组织，肯定是件好事，然而，具体成立一个什么样的类型并承载哪些职能的组织呢？这在当初我们也是没有一个定论的。老乡们都很积极，起初也有人提议“同乡会”的联谊性质的，但综合更多人的意见，我们定了一个基调，就是要成立一个：“有影响力、长期服务、正规的新兴社会组织”，最后决定还是以“商会”的名义和模式来办最理想。当时政策上来讲，一个省只能成立一个，我们就取名为“广东省江西商会”。

记者：商会在筹办的过程中，遇到过哪些困难？

郭庆伟：说到困难，主要有几个方面。最初的困难，是要把真正优秀的企业家找出来，这需要获取大量的信息，需要制订标准，到处走访。这个基础工作，需要长时间细致地去做，要经常组织乡友聚会互相介绍互相认识，这个过程一下来就是两三年，最忙的时候，上午要接待几批老乡，下午也要接待几批老乡，有时一天要接待几十人，那时基本上都是这么过来的。

随着与各企业接触沟通，每一方人都有各自己的想法，作为统筹这个事情的办事处来讲，自己就要有原则，要把有不同想法的人都要团结起来，不能打击人家的积极性，不够条件入会的要做好说服工作。这也是我一直强调的“好事就一定要办好，要办出我们江西的水平和特色”。

当然，为什么有的地主的商会坚持不下去，这说明成立这样一个组织，还是有难度的，很考验创办者们的办事能力和耐心。我们在创办过程中的是坚持“公正，公平，公开，公心”的“四公”原则，也只有这样才能得到大多数人的理解和支持，成功地把最主要的人都争取进来。一个组织只有大家认可了，就算办好了，办成功了。从这几年商会的发展来看，大家对商会还是蛮认可的，这要感谢各位会员的积极参与、担当和引荐，也要感谢以李平会长为首的领导班子。

记者：筹备过程中，商会领导班子是如何形成的？

郭庆伟：我们商会筹备时间比较长，大部分时间主要花在对在粤赣籍企业的调研摸底上，然后再是“班子”搭建问题。“班子”搭建十分重要，如果没有一个好的领导班子，商会就没有影响力和凝聚力，别人就不会加入你这个组织。也只有一个好的领导班子，才能让商会健康持续发展。我们通过大量的走访与认真的调研，广泛收集各界老乡的意见和建议，最终对领导班子人选做了一个明确的定位，也就是标准，那就是：“政治上有觉悟、经济上有实力、社会上有影响、对人民有贡献、个人有人格魅力”。因为选拔领导班子成员是一件非常重大的事情，在选拔的过程中，我们通过老乡推荐、民意测评、民主选举，最后确定众望所归当选商会第一届理事会的领导班子，当时我们省办（江西省驻广州办事处）特别在这个环节进行了把关。这样，商会从2006年开始产生想法，后经过两年多的筹备与多方沟通，通过大量卓有成效的工作，终于在2009年正式成立了广东省江西商会。

创办商会主要的模式，是由我们江西省驻广办牵头，同时在众多江西老乡朋友们的支持下创办的。作为我们驻广办，职能本身就是促进赣粤两省政治经济交往，为在外的务工和创业的老乡提供服务。

记者：作为一个地缘性的商会，凝聚力是商会持续发展的重要因素之一，您认为要如何加强商会的凝聚力与号召力？

郭庆伟：对于任何一个组织，凝聚力就是其生命力。现在中国是一个正处“转型”的国家，简单维持过去的治理方式肯定不行，机制体制创新以及新兴社会组织，在这几年都拥有很好的发展时机。商会应把握宏观政策面，做到与时俱进，在做好服务的同时要不断进步。

当然，我们谈凝聚力，也不能回避商会的“区域重叠”这一问题。现在广东省对社会民间组织完全放开，对我们省商会来说，既是挑战也是机遇，我们要充分发挥省商会的龙头地位，如鼓励或支持成立各地市商会，譬如在广东省内成立九江商会、赣州商会等，然后我们省商会对他们加以引导、指导，把他们归纳到省商会这面大旗下面，创造性地开展工作。我觉得这个问题是值得我们去好好探讨和思考的。

现在，我们与老乡沟通的热情是可以肯定的，但需要进行整体的统筹，一定要有一个好的管理制度。我们要高举省商会大旗，要从大局出发，一定要团结。只有团结，才能发挥组织的力量，组织才有战斗力。

可以说，商会的成立是水到渠成的事情。当然商会能顺利成立，在这里，除了要感谢各位老乡的积极支持，更要感谢像李平会长这样勇担重任的优秀企业家们。从现实来看，现在的商会由过去几百人发展到如今的1000多人，副会长由原来的20多个至如今的60多个，证明这个模式是正确的，这也是商会本身的号召力以及领导班子卓越领导力的充分体现。

记者：谈谈您对商会的一些感受。

郭庆伟：作为江西人，能参与组建这样一个有意义的组织，实在是人生有幸的一件事情。我本人先后在办事处和商会工作，其实都是在做服务工作，这个是共通的。商会面对的各企业，犹如是参差不齐的树木，有的还是小草，我们要做的，就是如何统筹全部，形成一片茂盛的、相互依靠、可持续发展的大森林。

同时，作为省商会名誉会长，我认为要做好工作应有几个原则：一是摆正位置，工作到位不越位；二是及时补台不拆台，维护会长核心；三是要精诚团结，齐心协力做好工作。这是我对这个角色的理解，同时我自己也是按这个标准去做人做事。

记者：时下在粤的中小企业都面临招工难、高成本、缺订单等发展难题。面对这些问题，您对我们的会员企业有什么好的建议？

郭庆伟：我个人有几点建议给各企业参考：一是自己要有信心度过难关，要相信总会有春天的到来；二是要加强自主创新，尤其在产品、技术、人才方面的持续创新，提升竞争力；三是要把握市场前景，拓展新的发展空间。

  

记者：我们会于今年七月一日成立了中国共产党广东省江西商会支部委员会，民间组织社会团体成立党支部，这本身就是一个新鲜事，但如何去开展工作，却很值得我们去探讨，您作为一名党的资深领导干部，对我们党支部的工作有一些什么样的建议？

郭庆伟：广东省江西商会党支部的成立是整个江西省驻外商会中第一家成立党组织。党支部的成立说明了商会在思想和组织上取得了建设性的成就，进一步的证明了商会在组织建设中是思想上有觉悟、经济上有优势、精神上有地位。也希望我们商会党支部在商会中充分发挥战斗堡垒作用；在会员中发挥政治核心作用；在会员企业发展中，发挥政治引领作用；对会长、商会领导发挥政治保障作用；为会员提供优质服务。

记者：谢谢郭名誉会长，我们相信，商会有您的参与，一定会越办越好，一定会为广大会员提供更好的服务，谢谢您！

郭庆伟：谢谢你们！也谢谢广东省江西商会全体会员为商会所作出的贡献，祝广大会员企业前程似锦，迈向辉煌。